La gestione strategica di un’impresa, in questo momento storico, non può trascurare l’impatto che il tema della transizione dei principi contabili internazionali (IAS/IFRS) sta ottenendo sui principiali Paesi nei rapporti con le banche, con gli investitori, con i competitors e con i fornitori di capitale, portando il management di un’azienda a doversi confrontare con un fenomeno che emerge con prepotenza.
E’ opportuno sottolineare come lo IASB (Organismo responsabile dell’emanazione dei Principi contabili internazionali) stia lavorando alla definizione di un apposito sistema contabile internazionale anche per le piccole e medie imprese (IFRS for SMEs - oggi mutato in IFRS for Non-publicly Accountable Entities - NPAEs)
L’entrata in vigore degli IFRS in versione light (IFRS light), da più parti considerata come imminente, segnerà un momento centrale sia per il legislatore italiano che probabilmente sarà obbligato ad un processo di modernizzazione della normativa sul bilancio, sia per le medie imprese, che avranno così l’opportunità di applicare gli standard internazionali, favorendo il processo di armonizzazione contabile con altri Paesi.
Occorrerà una cauta miscela di azione e di management per non perdere le enormi opportunità legate alla transizione ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS), che possono essere in sintesi di seguito riepilogate:
- Visibilità aziendale - Miglioramento della visibilità internazionale, offrendo ai partner stranieri, attuali e potenziali, informazioni economico-finanziarie ottenute dall’applicazione di principi contabili riconosciuti da un numero sempre crescente di paesi nel mondo;
- Mercato dei capitali - Consentire l’accesso al mercato dei capitali, cosa che richiede la predisposizione di bilanci redatti secondo i principi contabili internazionali
- Economie di gestione - Risparmio dei costi operativi e amministrativi per i gruppi con controllate estere in considerazione del fatto che tutte le società dovrebbero redigere un unico reporting seguendo standard riconosciuti a livello internazionale;
- Process Engineering - Miglioramento dei processi di monitoraggio delle aree critiche caratterizzanti la gestione d’impresa favorito dagli IAS/IFRS che richiedono informazioni specifiche;
- Benchmark con competitors - Comparazione immediata della situazione economica, patrimoniale e finanziaria con i concorrenti stranieri;
- Convergenza - Sviluppo di sinergie tra reporting esterno e controllo di gestione;
- Ambiente di controllo - Disponibilità per il management della società di efficaci strumenti di reporting e di controllo per la valutazione delle performance economiche, patrimoniali e finanziarie della società (o di segmenti della stessa).
- M&A - Favorisce le strategie di acquisizione e/o vendita di asset con società e/o investitori presenti in paesi stranieri.
In riferimento alla tempistica con cui verrà pubblicato il documento finale sugli IFRS Light, sono stato informato da uno dei referenti IASB del progetto che la pubblicazione avverrà nel mese di Giugno 2009 e che probabilmente porterà il nome di “IFRS for Private Entities”
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